當前位置:首頁 >> 企業資訊 >> 企業觀點
企業資訊
聯系我們

重慶茂哲企業策劃有限公司

移動手機:139-8385-0723

座機:023-67687056

地址:中國 重慶市北部新區金渝大道68號新科國際廣場三號樓29-4號(汽博中心)

網址:www.hwvkhe.tw

E-MAIL:[email protected]

企業人力資源管理制度的參考模型

閱讀:107次 發布日期:2019-06-16

                                   人力資源管理制度
1目的
為配合公司發展目標,提高員工素質,樹立公司形象,使公司人力資源管理規范化﹑制度化,滿足生產及質量管理的需求,以達到人力資源發展的目的。
2適用范圍
適用于本公司人員招聘、錄用、培訓、考核、員工激勵等人力資源管理工作。
3職責
3.1人力資源部:
3.1.1負責人員的招聘和入廠手續的辦理;
3.1.2負責組織和調節人員的培訓,制定年度培訓計劃,培訓效果的考核;
3.1.3負責組織進行定期員工滿意度調查和優秀員工評比。
3.2人力需求部門:負責人力申請,對招聘人員的考核評估
3.3相關部門主管:負責組織對本部門人員的上崗考核。
3.4受培訓人員:積極參加各項培訓學習與本職工作相關的內容。
4  制度內容
4.1 人力資源管理運作流程圖
4.2 崗位入職條件
4.2.1 人力資源部組織各部門負責人根據部門工作職能和人員配置狀況制定《崗位說明書》,明確說明各崗位的學歷培訓、工作經歷資格等入職條件和崗位職責,作為人員招聘和工作安排的標準。
4.2.2 人力資源部匯總各部門的《崗位說明書》經管理者代表審核后交總經理批準。
4.3 人力資源招聘
4.3.1人力需求申請
各部門如需增補人員須到人力資源部領取《人力需求申請單》,填寫后經部門經理審核并交人力資源部辦理人員招聘,特殊職位由總經理批準。
4.3.2招聘方式
4.3.2.1內部招聘: 內部推薦或以公告形式面向全體員工發布招聘通告。
4.3.2.2對外發布招聘海報﹑公告﹑登報或到人才市場現場招聘。
4.3.3人力資源部招聘各級人員依其《崗位說明書》為基礎,并以學歷﹑品德﹑能力﹑經驗﹑健康狀況適合于其職務為原則,但特殊需要時不在此限。
4.3.4應聘人員須提交其應聘個人簡歷和相關證件等材料,人事初審合格,用人部門復試合格后填寫《人事資料表》。再由人事安排食宿及教育訓練。
4.3.5在應聘資料的處理及應聘人背景調查時,應尊重應聘人的個人隱私權,并做
好保密工作。
4.3.6 所需招聘的部門主管或指派人員對應聘人員進行面試。面試包括口試、筆試,特殊工種人員需要現場操作。
4.4 職前教育訓練
4.4.1 訓練課程
人力資源部應協調各部門,擬定新進人員于上崗前必須接受的基本訓練課程,并編成職前教育訓練教材,人力資源部經理核準后正式生效。
4.4.2 訓練實施
4.4.2.1 新進人員至公司報到后,人力資源部依據《職前教育訓練課程表》中規定的相關教育訓練課程施以新進人員訓練,再安排至所屬部門。
4.4.2.2 各部門依據《職前教育訓練課程表》中所規定的相關技能培訓課程,在一個月內對新進人員進行上崗前技能培訓。
4.4.3 講師資格
         新進人員訓練于廠內實施,訓練課程的講師由負責部門的主管擔當,各課程講師對所負責的課程應有合格的訓練。
4.4.4 教材編撰
職前教育訓練教材由各負責部門的主管或講師編撰,并由人力資源部匯集成為職前教育訓練教材以作為教學的依據。
4.4.5 授課記錄
各訓練課程負責部門在教育訓練實施時,應填寫《教育訓練簽名單》,并由參加受訓人員在該表上簽到后交人力資源部登記,以備存查。
4.4.6 考核
4.4.6.1 依訓練課程的特性以口試、筆試、實作、填寫報告或其它適當方式皆可。
4.4.6.2 新進人員于試用期滿的綜合考核由所屬部門主管擔任,一般人員考核為60-90天,特殊情況則視需求另訂。
4.4.7 考核評分等級標準:優 :90分以上;良 :89-80分;一般 :79-70分;
差 :70分以下
4.4.8 正式任用
新進員工綜合考核評分達70分者予以擇優任用,未滿70分者不予任用。對公司特定指派工作人員(如司機、電工、會計)要有合格的證書方可任用。試用期間的員工其試用情況由人事和用人部門共同考核,試用合格者轉為正式錄用并予以調薪,不合格者予以辭退。
4.4.9訓練記錄
人力資源部將各新進員工受訓及考核記錄登錄至《員工教育訓練履歷表》內。
4.5  在職教育訓練
4.5.1 對象
凡經正式任用的在職、轉崗和多崗位儲備人員。
4.5.2 在職訓練課程
在職教育訓練依訓練課程是否列入《年度教育訓練計劃表》,可分為定期與不定期教育訓練課程。
4.5.2.1 定期教育訓練課程
人力資源部于每年十二月上旬發出《教育訓練需求調查表》至各部門,調查各部門下年度教育訓練需求,各部門應于十二月中旬將表填好交人力資源部。人力資源部匯總編制下一年度《年度教育訓練計劃表》,并編入預算,呈請總經理核準。經核準的課程即為下年度的定期教育訓練課程,并應將該計劃復印發各部門通知及實施。
4.5.2.2 不定期教育訓練課程
依臨時性或項目性訓練需求,由部門主管、經理或人力資源部填寫《教育訓練申請表》,經人力資源部經理核準后實施。
4.5.3 在職教育訓練執行
     4.5.3.1 定期教育訓練
1) 訓練實施
經核準的《年度教育訓練計劃表》,由人力資源部負責協調各排定課程的實施。如無法如期實施時,應呈報總經理批準遞延,遞延的期限應在三個月內,且不得跨越到下年度實施。人力資源部應于各課程實施日一星期前,以《內部聯絡單》通知該課程負責部門及應參加受訓人員。
2) 教材選編
          公司內部自行舉辦的訓練課程,由擔當的講師編撰教材或以公司存檔的教材為講授大綱,外派受訓所分發的講義、教材及書籍等應送交人力資源部存盤以供所有員工使用。人力資源部應將有關的教材匯集成為教育訓練教材以作為教學的依據。
   3) 訓練記錄
          公司內部自行舉辦的訓練,應由各訓練課程負責部門于課程實施時填寫《教育訓練簽名單》,并由參加受訓人員在該表上簽到后交人力資源部登記。參加外部訓練人員應于受訓結束七日內,填寫《教育訓練報告書》,經部門主
管核閱后,并人力資源部以備存查。人力資源部將受訓記錄登錄至《員工教育訓練履歷表》內。
4.5.3.2 不定期教育訓練
依核準的《教育訓練申請表》,由人力資源部依定期教育訓練程序進行。
     4.5.3.3 對某項目做補訓時,所受訓人員應有考核,且在該考核中記錄教育訓練對補訓所達到的效果,部門主管應對該效果進行追蹤,并得在考核中做出實質性評價。考核記錄登錄至《員工教育訓練履歷表》內。
4.6 員工激勵管理
人力資源部對公司人員的福利、薪金、待遇,包括企業文化、活動等,建立相應的計劃或規定,樹立員工對公司有一種滿意的歸宿感。
4.6.1員工滿意度調查:
4.6.1.1 員工滿意度調查活動每年不少于2次,一般安排在每年五月、十一月進行,員工滿意度調查是全體員工的普查而不是少數的抽查,回收調查表需達80%以上方為有效。《員工滿意度調查表》中每個因素即為一道問題,每道問題根據內容不同,以5個項目中選擇1個。
4.6.1.2 員工滿意度分析:
人力資源部負責編制員工滿意度分析報告,編制人員負責對員工滿意度調查的各種信息進行歸類、統計、分析、判斷和討論,形成具有集體意見的《員工滿意度分析報告》,員工滿意度分析報告的內容至少包括:調查工作的背景、調查的時間和對象、調查的方法、原始信息統計、歸類分析、改善建議、整改要求等內容。員工滿意度分析報告的編制工作應在信息收集后10天內完成。《員工滿意分析報告》需總經理批準后方可發布,需要時按照總經理提出的意見和建議進行修正和補充。
4.6.2 優秀員工評比活動:
每月由各部門負責人組織對本部門員工進行綜合評比,人事部門進行統一匯總后評比部門優秀員工,由公司頒發相應獎勵;每年底由人事部門組織各部門負責人對各部門的優秀員工選評出公司年度優秀員工,頒發相應的獎勵并作為公司各部門學習的標竿。具體依據《優秀員工評比管理辦法》實施。
4.7   檔案管理
《員工教育訓練履歷表》、《人事資料表》維護至該員工離職三個月后才可銷毀。其它記錄保存三年。
4.8 注意事項
4.8.1 負責特殊專業工作人員,特殊工序人員、品檢員、內部審核員、儀校人員、
電工、司機、會計及依國家法規規定須設置的專業人員均應受過專業訓練并經考核合格或取得相關的證書或證照。

  • 掃描微信

河北11选5开奖现场